こんな困りごと・課題はありませんか?

  • 経営者としての信念と、活動の結びつきが弱まっている
  • 納得感が低いまま、腹落ちした判断が出来ず、ビジネスの推進力が落ちている
  • 様々なプロジェクトが並行し、1つ1つの活動がどういう意味があったのか、次どうするのか振り返りができていない。
  • 自分の思考を整理・言語化し、吐き出すことができていないので、頭のなかが常にモヤモヤしている
  • 日々の業務に追われ、自己認知・メタ認知が足りてない
  • 経営者として、社内外に話すことができない些細な悩みが判断を鈍らせている
  • 自分が何者でありたいのか?それをハッキリと言語化することができていない

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エンゲージメントフォーカスにお任せください!

お客様のお悩み・課題をコーチング×ビジネスの力で解決に導きます

エグゼクティブコーチングとは?

経営者のあなたにとって、力強くビジネスを推進するための「ピットイン」という場
  • 経営者としての信念と活動の結びつきが弱まっている
  • 納得感が低いまま、腹落ちした経営判断ができず、推進力落ちている
  • 様々なプロジェクトが並行し、1つ1つの活動がどういう意味があったのか?次どうするのか振り返りが出来ていない
  • 自分の思考を整理言語化し、吐き出すことが出来ていない

 

とお悩みの経営者を、コーチング×ビジネスメンタリングによる、ビジネスエグゼクティブコーチングで、経営における意思決定の一貫性と方向性を整理ビジネスの推進力をあげる経営者専用のピットインの場です。

あなたに起こる5つのいいこと

自分が何に惹きつけられるのか?信念を常に言語化できる

経営者は、自分の信念と活動を結びつけることが、ビジネスの推進力をあげる上で大事な要素となります。

コーチングセッションを通して、自分が何に惹きつけられるのか?信念をコーチングセッションを通して常に言語化することで、常に自分の信念と活動を結びつけることができます。

次のワクワクするビジョンが明確になる

次のワクワクするビジョンを、五感レベルで感じられるほど、解像度高く描くことも、ビジネスの推進力をあげる上で非常に大事な要素となります。

解像度高く描くから、ワクワクするビジョンが「こうなったらいいなぁ」から「絶対にこうなる」という確信に変わり、それがビジネスのエネルギーと、判断の指針となってきます。

明確なビジョンがあるから、一貫性のある経営判断をすることができるようになります。

ビジョン実現に向けて、あなたらしいやり方が明確になることで、一歩のスピードがあがる

ビジョンが見えたら、その実現のために道筋を描くことが、ビジョン実現への推進力をあげることにつながります。

しかも、その行動を「頑張る」というのではなく、あなたならではの「快」と繋げることが出来た時に、上りのエスカレーターに乗るように、ビジョン実現をしていくことができます。 

ビジネスのフレームワークや、事例を踏まえながら、あなたらしい、やっていて「快」につながる、具体的な一歩を一緒に明確にすることができます。

良質の振り返りをすることができ、ビジョン実現のスピードが増す

プロジェクトが同時に何個か走っていても、一個一個どういう意味があったのか?その学びを反映して次にどうするのか?を振り返ることは、経営者としてのビジネスの推進力をあげる上で非常に重要な「ルーチン」になります。

 

経営者の背景を理解した上で、コーチと共に「やってみて良かった事、気になる事」「そこから学んだこと」「次に反映させたい事」「具体的に何を次の1ヶ月やるのか」を振り返ることは、ビジネスの推進力の質を高めることに繋がります。

自分の思考を言語化して、吐き出すことで自己認知・メタ認知を高めることができる

経営者は、人の話を聞く立場なので、自分の思考を言語化して吐き出す場は日頃はなかなかありません。

だからこそ、自分の思考を整理言語化し、吐き出すことで、頭の中のモヤモヤをクリアにすることができます。

なかなか日頃は社内外に話しにくいような些細な物事を言語化し、意思決定における思考力の整理をすることができます。

また、メンバーとの関わり方や、コミュニケーションGAPなど、人間関係の悩みも、一緒に解決の方向性を明確にすることができます。

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結果として、経営における意思決定への一貫性と、方向性が整理され、納得の経営判断ができるので、ビジネスの推進力があがります。

Service

サービス紹介
\まずはここから/
体験セッション
  • 「ビジネスチャート」を使った45分の無料セッションです。
  • お一人様1回限りとなります。
  • 従業員が3名~30名の経営者様限定となります。
  • 体験セッションは、Zoomを使ったオンラインセッションとなります。
  • 「無料体験セッションはこちら」をクリック→「お問い合わせ内容」に「無料セッション」とコメントし、お申込みください。(詳細は、末尾にある「Flow 体験セッション申し込みの流れ」の所をご参考下さい。)
継続セッション(半年~1年)
  • 基本は、60-90分のセッションを毎月1-4回、1年もしくは6ヶ月間ごとの契約となります。
  • オンラインもしくは実費(会議室費用とコーチ移動費用+移動手当)をご負担いただければ対面セッションも可能性です。
  • 料金他、詳細は、「無料体験セッションはこちら」のボタンより弊社までお問い合わせください。
組織開発チームコーチング
  • 基本は、60-90分のセッションを毎月1-4回、1年もしくは6ヶ月間ごとの契約となります。
  • オンラインもしくは実費(会議室費用とコーチ移動費用+移動手当)をご負担いただければ対面セッションも可能性です。
  • 料金他、詳細は、「無料体験セッションはこちら」のボタンより弊社までお問い合わせください。

■よくあるテーマ
  • メンバーのエンゲージメントを高めたい
  • 理念を浸透させ、チームを一枚岩にしたい
  • チームのビジョンを作りたい
  • チームとしての目標設定と、その実現に向けた振り返りをしたい
  • 新規事業開発をするなかで、組織開発も行いたい
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Features

エンゲージメントフォーカス3つの特徴
科学的根拠に基づくプログラム
心理学の裏付けがあるコーチング理論や、ビジネス理論(戦略論・組織論)、スタートアップサイエンス(起業の科学)等、科学的根拠に基づくセッションを展開
大学で外部講師を務める心理学に加え、組織論やビジネスの知識に加え、スタートアップアドバイザーの資格も持ち、心理×ビジネスの科学的な根拠に基づいて、経営者にとってのピットインの場を提供します。
経営者×プロコーチ
様々な人材育成分野で経営を担うビジネスエグゼクティブコーチ
人事及び経営企画として世界6カ国で事業再生を成功させた実績を持ち、現在も自ら組織開発における事業を経営しているプロコーチ
約10年に渡り経営者の参謀として、経営者のビジョンをカタチにした現場経験
経営者やベンチャーやスタートアップの組織に関わってきた実績
約10年に渡り経営者の参謀として、経営者のビジョンをカタチにした実践経験

経営者のビジョンを、世界6カ国8つのプロジェクトで実現し、年平均4億円の利益改善を成功させてきました。

よって、運用が回っていくポイントを熟知している(=現場での実績と経験がある)

何がスタックするかの要因を理解しているので、丁寧にプロセス上の問題を紐解きながら結果まで繋げていくことができます。
 

年間延700名の方のビジョン実現や組織開発を伴走支援
 
この2年間で、コーチングや、コーチングを使った組織開発、そして、ビジネスのメンタリングなどで年間700名以上の方に関わっており実績をベースに、コーチングセッションを提供させて頂きます。

理論だけではなく、自ら経営者として、2法人を立上げる実体験の中で、沢山の失敗をしてきたのも特徴です。

世界6カ国での事業再生での挫折経験
世界6カ国で現地で、経営企画として拠点の経営をリードする立場だったのですが、数字のプレッシャー、チームビルディングが上手くいかない、論理で押しまくりチーム崩壊など、沢山の失敗の連続でした。終いには、歯が4本歯ぎしりで割れましたし、土日は人に会う気力はなく引きこもっていた時期もありました。
 
最後は、平均4億円/年の採算改善を成功させるのですが、ストレスが高い状況の中で、どうやって自分がパフォーマンスを発揮できる状態を作るのか?チームのエンゲージメントを高めるのか、この山ほどの失敗経験があるからこそ、色んな方の気持ちが分かります。
4年間で2法人立ち上げる中での失敗経験

独立してから4年間で、2法人を立ち上げましたが、ビジネスモデルがなかなかうまく組めない。どんどんお金は無くなって借金ができる。焦りから次のビジョンが見えなくなるし、常にモヤモヤした状態で、視野狭窄に陥り、パフォーマンスが発揮されない。

そんな状態な時が、多々ありました。
だからこそ、経営者が自分の信念と活動をしっかりと結び付け、次のビジョンをありありと描き、一貫性をもって納得の経営判断をする。

その大切さを、痛いほど感じております。

そんなきっかけもあり、あなたにとって、「ピットイン」のような場になれば幸いです。

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だからこそ、世界最高峰の3人の師匠から直接教えを頂き、「コーチング」×「ビジネス」で専門性を高めているのが特徴です。

平本あきお 氏
私のコーチングの師匠です。
 
また、平本あきお氏に自分のビジョンを引き出して頂き、それを実現してきたという経験が、私のコーチとしての関わりに大きな影響を与えています。
大前研一 氏

私のビジネスの師匠です。

大前研一氏が学長を務める、ビジネス・ブレイクスルー大学院で、約6年間(大学院2年、ビジネス英語力、問題解決思考他4年)学ぶ中で、ビジネスにおける、戦略面や組織面の視座を高めることが出来ました。

この時の学びを使って、世界6カ国8つの事業再生プロジェクトで、年平均2億円以上の採算改善を実施することができました。

田所 雅之氏
私のスタートアップサイエンス(起業の科学)の師匠です。

ビジネス0→1、そして1→10のフェーズで実際に何をやっていくのか?課題の構造化や、質の高い課題を特定する。エンゲージメントの高め方等、エンゲージメントフォーカスのベースとなる知見は、田所雅之氏の影響が非常に大きいです。

また、ビジネス壁打ちのメンタリングスキルも、師匠のもとで磨くことができ、今のメンタリングに反映されています。
 
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お客様のご感想

ベンチャー企業の経営者様(40代・男性)

お客様のご感想

創業13年目 の経営者様(50代・女性)

お客様のご感想

創業3年目 の人材系ベンチャー経営者様(20代・男性)

お客様のご感想

ミッドランド社会保険労務士法人 代表社員 丸地 康仁 様(50代・男性)

クライアント様の変化

関わったクライアント様はこんな変化が起きています。

3年で従業員が30名の事業を立上げ億越えの売上を実現。そして、海外展開にも着手開始。

人材系ベンチャー企業 経営者様(男性・30代)|継続エグゼクティブコーチング
出会った時は、まだ会社を立ち上げる前で、経営者様のビジョンが不明確な状態の時でした。
そして、最初のセッションで、経営者様のビジョンをありありと描いたのですが、その時の未来にお互いに感動したのを覚えています。
 
そこから3年。紆余曲折ありましたが、今では30人ほどの企業になりました。そして、ビジョンに共感して人が集まってくるということが続いており、年々人が増えています。

さらに、この3ヶ月で海外事業も立上げ、少しずつ海外にもリソースをシフトしております。

その人や組織が「ワクワクするビジョンを実現し、感動し合う」過程を、コーチング×ビジネスメンタリングで関われていることに、幸せを感じております。

ワクワクする次のビジョンの明確化を実現。2年で2つの事業を立ち上げ共に黒字化成功。

サロン 経営者様(女性・30代)|継続エグゼクティブコーチング
今やっている事業を10年続けて来て、ある程度再現性を持って事業を運営できるようになっていた。
一方で、次のフェーズに行きたいのだけど、次のワクワクするビジョンがなんなのか?それに基づく、自分達らしい事業の形がなんなのかが曖昧なので、弊社のエグゼクティブコーチングを申し込まれました。

次のビジョンを明確にしながら、それを実現する2つの事業を立上げ、初年度に1つめのサービスを市場に投入。形にしたうえで、翌年に2つ目のサービスを市場に投入。
 
正に経営者様の「信念」と「活動」を結び付け、ビジネスの推進力をあげておられます。

自社がどうありたいのか?を徹底的に言語化。そのありたい姿に向かってチームのエンゲージメントを高め、事業を推進

人材系スタートアップ 経営者様(20代・男性)
事業を立上げ2年目のタイミングで弊社のエグゼクティブコーチングを受けられました。
 
経営者としてどうありたいのか?その時会社はどうだったらいいのかを一緒に明確にさせて頂きながら、チームのエンゲージメントを一緒に高めていきました。

そして、自分達らしい新しい事業を立上げ挑戦を続けておられます。

自分の次のビジョンを整理し、オンライン事業を2つ立上げ、年8桁の売上を達成

人材系ベンチャー企業 経営者様(30代・女性)|継続エグゼクティブコーチング
自分がどう生きたいのか?から、自分のありたい姿を明確にされました。
 
そして、そこから逆算して一生涯の仕事でどうありたい?現在の会社でどうありたいかを、丁寧に言葉にするプロセスのなかで、経営者の信念と活動を結び付けられて行きました。
 
そして、そこから具体的な3年後のビジョンをSMARTの法則を使って描かれ、そこに向かって1年目は何をして、2年目はどうするのか?アクションを具体化していきました。
 
そしてセッションの終わりには、その3年後のビジョンに向けて、何をやるのか?を毎回決めて、それを丁寧に実施されました。

更に、経営者としての信念が明確になることで、自社ののブランディングコンセプトも一緒に明確にさせて頂きました。今は、そのブランディングコンセプトに基づきながら、発信をしたり、サービスを展開されたりしています。

更に、従業員の方との視座の違いによる、コミュニケーションGAP=人間関係をテーマに扱うこともありました。

そうしている間に、あっという間に年商は8桁をゆうに越え、1年前倒しでビジョンを実現されました。

自分のありたい姿を実現させる事業シナリオを一緒に構築。プライベートも充実させ、ビジネスの推進力をあげる

士業系事業 経営者(50代・男性)|継続エグゼクティブコーチング

現在のビジネスに手詰まり感を感じているなか、この10年間どのような自分でありたいのか?どのようにこの社会に貢献したのか?を一緒に明確にさせて頂きました。

その過程で、プライベートの自分のありたい姿も明確にされ、わずか4か月でそのありたい姿を実現。

さらにビジネスの方も実現すべく、新しい事業の構想を一緒に練り、正に今その構想に基づいて立ち上げておられます。

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サンプル 太郎
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VOICE

Flow

体験セッション導入の流れ
STEP 1
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「ビジネスチャート」を使った、45分の無料体験セッションを提供させて頂きますので、HP上にあるボタンをクリックください。


※お一人様1回限り、経営者様に限ります。

STEP 2
体験セッションの予約
必要事項を入力頂き、「お問い合わせの内容」の所に、「体験セッション」と入力ください。
STEP 3
日程調整のご連絡をさせて頂きます
48時間以内に、日程調整の返信をさせて頂きます。
 
48時間以内に返信が無い場合は、メールが届いていない可能性もあります。
 
その際は、大変お手数ですが、迷惑メールに返信が入っていないかを確認頂いた後、HP最後にあるFacebookメッセンジャーよりダイレクトにご連絡をください。
 
STEP 3
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Member

エグゼクティブコーチ紹介
藤田 拓也(ふじた たくや)

大学卒業後、株式会社JTBで勤務し、修学旅行営業と添乗業務に従事。

その後株式会社デンソーにてグローバル人事、経営企画を担当。世界6カ国で事業再生、採算改善プロジェクトを主導。平均年間4億円以上の採算改善を達成。

インド赤字拠点での孤立と激しいストレスを乗り越え、チームのV字回復と海外拠点での社長賞受賞を実現するという経験を通じて、厳しい状況下での自己認識力の重要性とエンゲージメントの力を体験。

その後、株式会社グロービスで人材・組織開発コンサルタントを経て、 「人や組織の能力の最大化を、エンゲージメント向上を通して実現をする」を使命に、株式会社エンゲージメントフォーカスを設立。

【サポート実績(直近4年)】  経営者 サポート 38名、新規事業開発サポート5社。自らも起業家として2法人を立ち上げる。

【研修・チームコーチング実績】  
株式会社サーラコーポレーション/住友林業株式会社/シキボウ株式会社/株式会社電業社機械製作所/大鉄工業株式会社/株式会社アイデックス/株式会社Lirem/中部学生就職連絡協議会/湖西市商工会/愛知大学 他

得意分野 次のワクワクするビジョンの構築、アクションや戦略の具体化、思考の言語化、チームエンゲージメント向上
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